近年來 ，在集團黨委的領導下 ，集團堅持服務中心大局 ，健全內部審計機製 ，優化整合各項資源 ，抓好內審工作推進 ，落實指出問題整改 ，深化各項成果運用 ，推進集團經營提質增效 。

       健全機製強隊伍 。建立集團董事會審計委員會議事規則 ，深化內部審計領導責任體製 ；將內部審計工作納入集團年度考核指標 ，明確工作重點與目標任務 ；建全審計委員會工作隊伍 ，指定專人負責具體工作 ；加強人員綜合能力建設 ，提升內部審計全過程 、各環節的管理能力與業務本領 。

       審計主體全覆蓋 。聚焦集團主責主業 ，緊盯資源 、資產 、資金等富集領域 ，內部審計逐步由專項內部控製與合規性審計轉變為以經濟效益全麵審計 ；遵循主業應審盡審 、控股企業必審的原則 ，緊盯集團重點領域 、重大項目 、重要業務等各領域 ，近年先後實施了10項內部審計 ，涵蓋人 、財 、物 、產 、供 、銷全部環節 。

       問題整改見成效 。按照集團年度目標和具體計劃 ，建立審計項目檔案 、問題清單 、整改計劃，近年通過內部審計發現60餘項問題 ，被審計主體積極整改 ，不僅建立內部管理製度50餘項 ，還將經營思路由追求大訂單 、大客戶的業務思路逐步轉變成注重量 、本 、利的協調統一可持續發展狀態 ，推動富和集團經營發展提質增效 。（賀良風 張登宇）