為提高集團工程管理工作效率，全速推動項目建設工作進展 ，6月21日 ，集團副總經理丁鑒非召集工程管理部和工程經營部全體員工 ，組織召開了工程項目專題會 。

　　會議聽取了集團在建工程項目負責人匯報的項目工作進度 、推進工作中存在的困難和下階段工作計劃安排等工作情況 ，並就工程施工進度進行逐條對照 、梳理 ，對工程現場問題進行逐項分析、解決 。

　　丁鑒非要求 ，一是所有管理人員要廉潔自律 ，作風過硬 。工程的實施複雜多變 ，工程管理人員更是要崇廉拒腐 ，清白做人 、幹淨做事 ；工程事務不分大小 ，都要依法依規辦理 ，按製度執行 ，按流程辦理 。二是項目推進要鼓足幹勁 ，高效履職 。工程項目進度緊 ，任務重 ，對現場管理存在一定挑戰 。麵對挑戰 ，項目管理人員更是要不懼困難 ，鼓足幹勁 、主動作為 ，勇於承擔責任 ，敢於解決問題 ，高效履行職責 。三是項目建設要狠抓進度 ，嚴控質量 。現場管理人員要有急迫感和責任感 ，加強對監理 、施工等參建單位的管理力度 ，強化對現場總進度的把控 ，掛圖作戰 ，倒排工期 ，合理安排好每一周的施工計劃 ，不放過任何細節 ，嚴格把關質量 ，落實質量體係 ，打造富和品牌工程 。

　　會議還宣貫了《富和集團工程清標 、變更 、簽證管理辦法》等集團相關規章製度。

宋鳴  餘誌峰/文  張康/圖