2月25日-26日 ，集團董事長戴煒率領總經理衛威（代） 、財務總監葉瑋玲 、副總經理丁鑒非 、羅細萍及集團本部全體中層幹部等一行11人就集團資產開展全麵深入的實地調研 。

圖 ：戴煒同誌在出口加工區調研

　　調研團先後深入官湖路公租房、安永人家商業門麵 、雙創基地 、沿潯安置小區 、出口加工區和汽車工業園等集團資產所在地 ，實地了解資產基本情況及現存具體問題 。

　　戴煒同誌針對集團商業門麵所處周邊環境 、人流量 、門麵麵積 、出租率 、曆史租賃 、求租意向等情況進行了詳細了解 ，並要求調研團通過實地察看 、摸清家底 ，積極探討 、集思廣益 ，為集團資產經營出謀劃策 。

圖 ：實地調研集團資產

　　在充分調研資產情況後，戴煒同誌立即主持召開調研座談會 。會上 ，資產管理部匯報集團了  商業資產整體概況 ，提出了下階段工作思路及發展規劃 。集團高層 、各部門負責人踴躍發言 ，就資產現狀提出可行性建議 。

圖 ：召開調研會議

　　戴煒同誌指出 ，集團資產管理要實行“危機化”管理 ，采用靈活高效的市場化 、信息化 、智能化商業管理模式 ，充分發揮人力資源管理優勢 ，將商業資產管理與績效考核掛鉤 ，最大限度激發員工最大潛能 ，真正做大做強集團資產 。資產管理部要進一步摸清集團實有資產 ，對其分區域 、分類別管轄 ，通過擬定可操作性強的商業資產管理辦法 ，盡快製定經營資產管理方案 ，逐步出租集團商業資產 ，提高資產運營管理效率 ，實現國有資產利益最大化 。

　　本訊 ：管好/文 、張康/圖